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PARCOURS en résumé
• 10 ans Resp. Services Organisation et Qualité, Développement
et Industrialisation (ingénierie nucléaire)
• 5 ans Direction Générale PME (produits électriques)
• 5 ans Direction Industrielle et du Développement
groupe international (équipements BTP)
• 3 ans Direction Industrielle – Management de Transition
groupe international (jouets)
• 8 ans Dirigeant PDG de PME (plasturgie)
FORMATION
• Ingénieur ESL /CESTI Paris (1976)
• IAE Lyon DES gestion (1983)
• Anglais courant
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Mon parcours détaillé
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1999-2006 VA THERMOFORMAGE –Loriol (26) - C.A. 1,1 M€ - 12 pers. PDG actionnaire et dirigeant – pièces techniques en plastique.
Réalisations
- Passage de la société d’un mode artisanal à un mode industriel,
- Organisation qualité type ISO ; Informatisation de la comptabilité, de la gestion des commandes, du suivi des actions commerciales.
- Mise en place d’un service études et développement sur CAO.
Résultats
- Passage du statut de sous-traitant à la position de partenaire offrant depuis la conception jusqu’à la réalisation complète d’un ensemble.
- Achats à l’international ; exportation vers 6 pays européens.
- Doublement du nombre de clients et diversification des secteurs d’activité clientèle.
- Renouvellement à 80% des produits et création de nouvelles gammes
1996-1998 Groupe MAJORETTE- Lyon – jouets - C.A. 54 M€ - Export 60% - Effectif 930 pers.
DIRECTEUR INDUSTRIEL – Europe et Asie
4 usines (460 pers. en Europe et 350 pers. en Asie), les achats, le développement.
Mission
Restructurer la partie industrielle du groupe, avec l’objectif d’amener les résultats du groupe vers une situation d’équilibre en 18 mois après 3 années en pertes.
Réalisations
- Réorganisation profonde de la filiale de Bangkok (350 personnes)
Direction de la filiale en Thaïlande (2 mois localement puis séjours)
- Etudes systématiques des produits de la concurrence, choix des gammes et orientation des développements, redistribution par site de production spécialisé.
- Réimplantation totale de l’usine de Lyon avec fermeture d’une unité et regroupement des lignes de production sur un site unique (diminution des surfaces de 50500 à 35000 m2).
- Modernisation des moyens de gestion et contrôle: économie 140K€/an .
(tableaux de bord, GPAO, études de rentabilité des investissements,..)
- Participation à la mise en oeuvre d’un plan social, en France, avec dispositifs d’aménagement et réduction du temps de travail.
Résultats
Gains sur loyers = 340K€/an; gains sur stocks =20%, soit 1,5M€ ; réduction cycle de production =15 jours contre 35 jours ; taux de service x1,5. Retour à une situation d’équilibre
1992 à 1996 GROUPE POTAIN - Lyon - grues pour le BTP - C.A. 350 M€ Export 75% 2 200 pers.
DIRECTEUR INDUSTRIEL ET DU DEVELOPPEMENT - Europe et Asie - Membre du comité de direction de la branche ( 16 sociétés ),
8 unités de production (France+Italie+Portugal+Chine) (1350 pers. en Europe et 700 pers. en Chine), les Achats (91 M€ / an), la R&D (100 pers.).
Réalisations
- Négociation et création d'une JV industrielle et commerciale en Chine: capital 13M€.
- Européanisation de l'organisation industrielle pour profiter des données économiques (parités monétaires, taux horaires, coûts achats).
- Evolution profonde des moyens XAO ; Internationalisation des achats.
- Mise en place de la conduite par projets; certification ISO 9001 des sites.
Résultats
- Gains de productivité: -15% heures indirectes; -40% stocks; -19% prix de revient nouvelle gamme ; -50% sur délais de développement.
1988 à 1992 FRESSYNET SA - Saint-Chamond (42) - 100 personnes - C.A. 8,2 M€
Fabrication et commercialisation de produits électro-techniques.
Marchés : Appareillages électriques, Aéronautique, trains, automobiles, chimie.
DIRECTEUR GENERAL
Mission
Renforcer les performances de l'Entreprise et de l'amener sur le marché européen, pour sa vente à terme.
Réalisations
- Création d'un réseau commercial européen (8 pays) ; redynamisation de la force de vente.
- Application d'une politique marketing : Accords avec grands donneurs d'ordre; harmonisation des gammes de produits.
- Formation de la totalité du personnel à la qualité et à l'économie de l'entreprise.
- Mise en place d'une gestion rigoureuse (plan d'investissement, suivi budgétaire, tableau de bord, gestion des ressources humaines), création de services Logistique et Méthodes, mise en place de l'Assurance Qualité ISO 9002, transformation de la GPAO.
Résultats
- Progression du Chiffre d'Affaires de 50% et exportation x 5
- Croissance forte du résultat d'exploitation (x 2) et du bénéfice (x 5).
1977 à 1987 FRAMATOME - PARIS La Défense, puis LYON - Ingénierie nucléaire.
Assemblages mécano-soudés et chimiques complexes, clientèle internationale.
Responsable de plusieurs Services successivement : Gestion de la qualité, Organisation et Assurance qualité, Développement et Industrialisation.
FORMATION
IAE Gestion 1983 DES Gestion des Entreprises - Lyon
INGENIEUR 1976 Diplôme d'ingénieur ESL/CESTI matériaux - Paris
1977 DEA de Métallurgie - Université Paris
LANGUES
Anglais pratique courante
Espagnol lu et compris oralement
INFORMATIQUE Microsoft Excel, Word, PowerPoint, etc..;Sage ERP gestion et compta
56 ans, marié, 2 enfants
AUTRES ACTIVITES ET ENGAGEMENTS
Expert OSEO-ANVAR
Membre associé CCI de Valence
Organisation professionnelle Allizé-Plasturgie
Ex-membre APM Lyon Confluent
1999-2006 VA THERMOFORMAGE –Loriol (26) - C.A. 1,1 M€ - 12 pers. PDG actionnaire et dirigeant – pièces techniques en plastique.
Réalisations
- Passage de la société d’un mode artisanal à un mode industriel,
- Organisation qualité type ISO ; Informatisation de la comptabilité, de la gestion des commandes, du suivi des actions commerciales.
- Mise en place d’un service études et développement sur CAO.
Résultats
- Passage du statut de sous-traitant à la position de partenaire offrant depuis la conception jusqu’à la réalisation complète d’un ensemble.
- Achats à l’international ; exportation vers 6 pays européens.
- Doublement du nombre de clients et diversification des secteurs d’activité clientèle.
- Renouvellement à 80% des produits et création de nouvelles gammes
1996-1998 Groupe MAJORETTE- Lyon – jouets - C.A. 54 M€ - Export 60% - Effectif 930 pers.
DIRECTEUR INDUSTRIEL – Europe et Asie
4 usines (460 pers. en Europe et 350 pers. en Asie), les achats, le développement.
Mission
Restructurer la partie industrielle du groupe, avec l’objectif d’amener les résultats du groupe vers une situation d’équilibre en 18 mois après 3 années en pertes.
Réalisations
- Réorganisation profonde de la filiale de Bangkok (350 personnes)
Direction de la filiale en Thaïlande (2 mois localement puis séjours)
- Etudes systématiques des produits de la concurrence, choix des gammes et orientation des développements, redistribution par site de production spécialisé.
- Réimplantation totale de l’usine de Lyon avec fermeture d’une unité et regroupement des lignes de production sur un site unique (diminution des surfaces de 50500 à 35000 m2).
- Modernisation des moyens de gestion et contrôle: économie 140K€/an .
(tableaux de bord, GPAO, études de rentabilité des investissements,..)
- Participation à la mise en oeuvre d’un plan social, en France, avec dispositifs d’aménagement et réduction du temps de travail.
Résultats
Gains sur loyers = 340K€/an; gains sur stocks =20%, soit 1,5M€ ; réduction cycle de production =15 jours contre 35 jours ; taux de service x1,5. Retour à une situation d’équilibre
1992 à 1996 GROUPE POTAIN - Lyon - grues pour le BTP - C.A. 350 M€ Export 75% 2 200 pers.
DIRECTEUR INDUSTRIEL ET DU DEVELOPPEMENT - Europe et Asie - Membre du comité de direction de la branche ( 16 sociétés ),
8 unités de production (France+Italie+Portugal+Chine) (1350 pers. en Europe et 700 pers. en Chine), les Achats (91 M€ / an), la R&D (100 pers.).
Réalisations
- Négociation et création d'une JV industrielle et commerciale en Chine: capital 13M€.
- Européanisation de l'organisation industrielle pour profiter des données économiques (parités monétaires, taux horaires, coûts achats).
- Evolution profonde des moyens XAO ; Internationalisation des achats.
- Mise en place de la conduite par projets; certification ISO 9001 des sites.
Résultats
- Gains de productivité: -15% heures indirectes; -40% stocks; -19% prix de revient nouvelle gamme ; -50% sur délais de développement.
1988 à 1992 FRESSYNET SA - Saint-Chamond (42) - 100 personnes - C.A. 8,2 M€
Fabrication et commercialisation de produits électro-techniques.
Marchés : Appareillages électriques, Aéronautique, trains, automobiles, chimie.
DIRECTEUR GENERAL
Mission
Renforcer les performances de l'Entreprise et de l'amener sur le marché européen, pour sa vente à terme.
Réalisations
- Création d'un réseau commercial européen (8 pays) ; redynamisation de la force de vente.
- Application d'une politique marketing : Accords avec grands donneurs d'ordre; harmonisation des gammes de produits.
- Formation de la totalité du personnel à la qualité et à l'économie de l'entreprise.
- Mise en place d'une gestion rigoureuse (plan d'investissement, suivi budgétaire, tableau de bord, gestion des ressources humaines), création de services Logistique et Méthodes, mise en place de l'Assurance Qualité ISO 9002, transformation de la GPAO.
Résultats
- Progression du Chiffre d'Affaires de 50% et exportation x 5
- Croissance forte du résultat d'exploitation (x 2) et du bénéfice (x 5).
1977 à 1987 FRAMATOME - PARIS La Défense, puis LYON - Ingénierie nucléaire.
Assemblages mécano-soudés et chimiques complexes, clientèle internationale.
Responsable de plusieurs Services successivement : Gestion de la qualité, Organisation et Assurance qualité, Développement et Industrialisation.
FORMATION
IAE Gestion 1983 DES Gestion des Entreprises - Lyon
INGENIEUR 1976 Diplôme d'ingénieur ESL/CESTI matériaux - Paris
1977 DEA de Métallurgie - Université Paris
LANGUES
Anglais pratique courante
Espagnol lu et compris oralement
INFORMATIQUE Microsoft Excel, Word, PowerPoint, etc..;Sage ERP gestion et compta
56 ans, marié, 2 enfants
AUTRES ACTIVITES ET ENGAGEMENTS
Expert OSEO-ANVAR
Membre associé CCI de Valence
Organisation professionnelle Allizé-Plasturgie
Ex-membre APM Lyon Confluent
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